繼集團(tuán)發(fā)布施工及檢維修作業(yè)“五個(gè)嚴(yán)禁”工作要求以來，泰山玻纖認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，精心組織開展以“嚴(yán)守五個(gè)嚴(yán)禁，安全牢記心間”為主題的專項(xiàng)安全教育活動，通過組織開展多元化的學(xué)習(xí)、宣貫、落實(shí)舉措，推動“五個(gè)嚴(yán)禁”安全要求融入到每一個(gè)崗位日常，深入到每一位職工心中，公司“不安全，不生產(chǎn)”的安全文化氛圍更加濃厚。

多種形式“學(xué)”

 “五個(gè)嚴(yán)禁”成為“安全常識”

一是以上率下學(xué)。作為人員密集型、設(shè)備密集型生產(chǎn)制造企業(yè)，“五個(gè)嚴(yán)禁”工作要求與泰山玻纖的安全管理工作休戚相關(guān)，為了讓要求內(nèi)容更好地融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，公司組織開展了多元化的學(xué)習(xí)宣貫培訓(xùn)活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開安全管理專題黨委擴(kuò)大會，傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，對“五個(gè)嚴(yán)禁”的學(xué)習(xí)宣貫落地工作進(jìn)行全面部署。公司所屬企業(yè)分別通過專題黨委會、支委會等形式傳達(dá)公司要求、深化開展學(xué)習(xí)、明確管理重點(diǎn)。二是多種形式學(xué)。為了能夠讓“五個(gè)嚴(yán)禁”更加深入人心，公司邀請安全管理專家開展精益安全輔導(dǎo)講解“五個(gè)嚴(yán)禁”、利用生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會集體學(xué)習(xí)“五個(gè)嚴(yán)禁”，各級管理人員迅速增強(qiáng)了對“五個(gè)嚴(yán)禁”的認(rèn)識和重視。各生產(chǎn)單位通過分廠例會、專項(xiàng)學(xué)習(xí)會、班前班后會等形式，組織全員學(xué)習(xí)“五個(gè)嚴(yán)禁”內(nèi)容、觀看集團(tuán)發(fā)布的專題警示教育片，影片中違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致的設(shè)備損毀、人員傷亡等場景觸目驚心，讓員工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

多樣載體“悟”

“五個(gè)嚴(yán)禁”敲響“安全警鐘”

一是全員參與“順口溜”征集活動。5月份以來，泰山玻纖各級企業(yè)積極開展了“五個(gè)嚴(yán)禁”速記順口溜征集大賽，共收到參賽作品12812條，職工參與率高達(dá)93%。通過這種朗朗上口的形式，有效促進(jìn)了“不安全，不生產(chǎn)”的安全理念深入人心。二是多樣形式入腦入心。公司各單位策劃并實(shí)施了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的“五個(gè)嚴(yán)禁”創(chuàng)新活動：創(chuàng)作“五個(gè)嚴(yán)禁”三句半視頻、快板視頻，舉辦“五個(gè)嚴(yán)禁”主題視頻拍攝評比活動，將安全禁令轉(zhuǎn)化為生動形象的文藝作品，使員工在寓教于樂中深化對安全的理解；開展“我是安全宣傳員”美文及視頻活動，營造了群防群治的良好氛圍；舉辦“五個(gè)嚴(yán)禁”主題演講活動，鼓勵(lì)員工分享自己對安全生產(chǎn)的深刻認(rèn)識；拍攝規(guī)范化操作教程視頻，助力員工將安全要求內(nèi)化為日常作業(yè)的習(xí)慣，有效減少違規(guī)操作行為。通過這些創(chuàng)新活動的開展，以多樣化的載體讓安全生產(chǎn)理念真正入腦、入心、入行。

多種措施“踐”

“五個(gè)嚴(yán)禁”筑牢“安全屏障”

一是設(shè)置現(xiàn)場禁令標(biāo)識。在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛設(shè)置“五個(gè)嚴(yán)禁”安全標(biāo)識，如在作業(yè)區(qū)域入口、設(shè)備旁等顯著位置張貼禁令標(biāo)語，直觀傳遞“五個(gè)嚴(yán)禁”重要信息，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。對于各分廠和部室的不同崗位，采取了一系列涵蓋設(shè)備保障、操作規(guī)范、應(yīng)急處理等多維度的管控措施：從加強(qiáng)人員動態(tài)管理，到保障通訊暢通；從規(guī)范特殊環(huán)境作業(yè)要求，到強(qiáng)化安全防護(hù)裝備的使用，每一項(xiàng)措施都緊密圍繞“五個(gè)嚴(yán)禁”，旨在將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，落地多維管控措施，在貫徹執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)禁”要求的過程中，泰山玻纖緊密結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)實(shí)際，開展了細(xì)致梳理與深入分析，制定了具有針對性的管控策略。針對公司涉及“五個(gè)嚴(yán)禁”的139個(gè)相關(guān)崗位，逐一對照禁令要求，精準(zhǔn)匹配崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對性地管控策略。特別是在設(shè)備維修、有限空間作業(yè)、密閉空間操作等關(guān)鍵崗位，結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)等級，系統(tǒng)編制應(yīng)急預(yù)案，明確異常處置流程與操作規(guī)范，并通過常態(tài)化應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升職工對突發(fā)情況的響應(yīng)能力與處置水平，確保 “五個(gè)嚴(yán)禁” 在一線崗位落細(xì)落實(shí)。

通過這些落地舉措，泰山玻纖將“五個(gè)嚴(yán)禁”從文字要求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動，將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化為每一個(gè)職工的肌肉記憶。未來，泰山玻纖將繼續(xù)以“零容忍”態(tài)度守牢安全紅線，持續(xù)推動“五個(gè)嚴(yán)禁”落地見效。一方面依托智能安全管理系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，持續(xù)優(yōu)化安全管控措施，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。一方面依托常態(tài)化安全文化建設(shè)，持續(xù)提升職工的安全意識，構(gòu)建起全員參與、全流程管控、全要素保障的安全管理格局，讓安全理念內(nèi)化為全員信仰，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。